項目背景

    以預算指標為骨架，從基層單位管理需求出發(fā)，拆分為符合本單位實際的明細預算指標，并與節(jié)點核算指標相互對應(yīng)，確保預算指標分解落實到成本節(jié)點，核算指標有預算水平作指導。

項目分析

    在投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)上，按照誰受益、誰承擔原則，將生產(chǎn)和組織節(jié)點各類指標按照井站、站站、井井的對應(yīng)關(guān)系，根據(jù)不同成本動因和路徑，統(tǒng)一歸集到油氣井，實現(xiàn)油氣井的投入產(chǎn)出分析。

    形成了“兩維節(jié)點，與井對應(yīng)，成本動因，量化歸集”的涵蓋油氣生產(chǎn)全過程的496層成本要素的標準節(jié)點成本核算，支撐成本分層、節(jié)點展開和量價耗解析。